07 November 2025

KOMITED MENANGANI GANGGUAN SEKSUAL DI SEKOLAH

 


Gangguan seksual di sekolah merupakan isu serius yang perlu diberi perhatian menyeluruh oleh semua warga pendidikan. Walaupun institusi sekolah sering dianggap sebagai tempat yang selamat dan kondusif untuk pembelajaran, realitinya gangguan seksual boleh berlaku dalam pelbagai bentuk, sama ada secara tersembunyi ataupun terang-terangan. Lebih membimbangkan apabila mangsa tidak berani melaporkan kejadian yang dialami akibat rasa takut, malu atau kurang yakin terhadap prosedur sokongan yang tersedia. Oleh itu, usaha membanteras gangguan seksual perlu dilaksanakan dengan pendekatan sistematik, melibatkan murid, guru, pentadbir serta komuniti sekolah keseluruhannya.

Secara umumnya, gangguan seksual merujuk kepada sebarang tingkah laku berunsur seksual yang tidak diingini dan menyebabkan ketidakselesaan kepada individu lain. Dalam konteks sekolah, gangguan seksual boleh berlaku dalam bentuk verbal, bukan verbal atau fizikal. Gangguan secara verbal termasuklah kata-kata berbaur lucah, usikan yang tidak sopan, serta komen terhadap tubuh badan seseorang. Gangguan bukan verbal pula merangkumi perbuatan seperti menghantar mesej berunsur lucah melalui telefon, menunjukkan bahan pornografi atau melakukan isyarat yang berbaur seksual. Bentuk fizikal, yang paling serius, melibatkan sentuhan tanpa izin, cubaan mencabul atau serangan seksual. Semua bentuk gangguan ini memberi kesan mendalam terhadap kesejahteraan murid serta suasana pembelajaran yang sihat.

Kesan gangguan seksual terhadap mangsa tidak boleh dipandang remeh. Murid yang menjadi mangsa lazimnya mengalami tekanan emosi, ketakutan, rendah diri dan trauma yang berpanjangan. Dalam jangka panjang, mereka mungkin menghadapi gangguan tumpuan belajar, prestasi akademik merosot serta masalah kehadiran. Lebih membimbangkan apabila terdapat mangsa yang memilih untuk berdiam diri, menyebabkan isu ini berterusan tanpa tindakan sewajarnya. Di peringkat sekolah, kes-kes gangguan seksual yang tidak ditangani dengan serius boleh mencetuskan suasana tidak selamat, merosakkan imej sekolah dan menggugat kepercayaan ibu bapa terhadap institusi pendidikan.

Justeru, sekolah perlu memainkan peranan penting sebagai benteng pencegahan. Pertama, pihak pentadbir wajar menyediakan dasar jelas mengenai gangguan seksual, termasuk definisi, prosedur laporan dan tindakan disiplin. Dasar ini mesti dikongsi secara terbuka kepada semua murid dan guru bagi memastikan semua pihak memahami tanggungjawab masing-masing. Kedua, pendidikan kesedaran harus diterapkan melalui program bimbingan dan kaunseling, ceramah, bengkel dan aktiviti kokurikulum. Murid perlu diberikan kefahaman tentang sempadan pergaulan, hak untuk berkata tidak, serta langkah yang perlu diambil jika menjadi mangsa atau menyaksikan kejadian tidak bermoral tersebut.


Guru juga memainkan peranan penting sebagai individu yang paling hampir dengan murid. Guru perlu peka terhadap perubahan tingkah laku murid seperti sering murung, mengasingkan diri atau takut berada di tempat tertentu. Tanda-tanda ini kadangkala menjadi petunjuk bahawa murid menghadapi tekanan atau menjadi mangsa gangguan seksual. Guru wajar menyediakan ruang komunikasi yang selamat dan tidak menghakimi agar murid lebih berani berkongsi masalah. Selain itu, guru juga harus memastikan interaksi antara guru dan murid sentiasa berada dalam batas profesional dan beretika, bagi mengelakkan situasi salah faham atau penyalahgunaan kuasa.

Peranan ibu bapa tidak kurang pentingnya. Mereka perlu aktif berkomunikasi dengan anak-anak mengenai keselamatan diri, sempadan fizikal dan emosi serta kepentingan melaporkan kejadian yang mencurigakan. Kerjasama antara sekolah dan ibu bapa akan memastikan maklumat dapat disalurkan dengan cepat dan tepat sekiranya berlaku insiden yang memerlukan perhatian segera.

Pada masa yang sama, usaha membanteras gangguan seksual memerlukan pendekatan menyeluruh oleh komuniti setempat. Agensi kerajaan, pertubuhan bukan kerajaan (NGO), polis serta jabatan kebajikan boleh bekerjasama dengan sekolah dalam menyediakan latihan, sokongan psikologi dan mekanisme perlindungan. Persekitaran selamat hanya dapat dicapai apabila semua pihak bergerak sebagai satu sistem yang saling melengkapi.

Gangguan seksual bukan lagi isu pinggiran. Ia adalah cabaran moral dan kemanusiaan yang sedang berlaku di hadapan mata kita, di ruang yang sepatutnya menjadi tempat paling selamat untuk anak-anak belajar dan berkembang. Kita tidak boleh terus membiarkan rasa takut, malu dan budaya diam menutup suara mangsa. Setiap sekolah mesti menjadi kawasan selamat yang benar-benar menjamin maruah setiap murid.

Jika kita gagal bertindak, kita bukan sekadar membiarkan salah laku berlaku. Kita sebenarnya merampas masa depan mereka yang bergantung kepada sistem pendidikan untuk membina keyakinan dan harapan. Oleh itu, penguatkuasaan dasar, pemerkasaan pendidikan pencegahan, keberanian membuat laporan serta komitmen semua pihak adalah kunci kepada perubahan.

Akhirnya, keselamatan murid bukanlah tanggungjawab seorang guru, seorang pengetua atau seorang murid. Ia adalah tanggungjawab kolektif seluruh komuniti pendidikan. Dalam dunia yang semakin mencabar, pendirian tegas terhadap isu gangguan seksual bukan sahaja perlu, tetapi wajib. Hanya dengan keberanian bersama, kita mampu membina sekolah yang bukan sekadar tempat belajar, tetapi tempat yang memelihara setiap insan.

RASIONAL UMUR PENCEN DINAIKKAN KE 65 TAHUN


Dalam ruang masa yang bergerak pantas, perubahan dasar sering hadir seperti bayu yang menyentuh wajah kita tanpa tanda amaran. Namun ada kalanya, perubahan itu datang sebagai renungan mendalam terhadap realiti sebuah negara yang sedang menuju kematangan. Cadangan menaikkan umur pencen kepada 65 tahun ialah salah satu daripadanya — sebuah dasar yang bukan sekadar angka, tetapi cerminan perubahan demografi, ekonomi dan harapan rakyat.

Sebagai seorang penjawat awam, saya melihat isu ini bukan hanya daripada perspektif diri, tetapi dari kaca mata seorang warga yang menyaksikan denyut nadi perkhidmatan awam saban hari. Di sinilah saya melihat rasional, kesan dan keperluan dasar ini diperhalusi dengan jiwa yang tenang dan akal yang waras.


RASIONAL: ANTARA REALITI UMUR PANJANG & KEPERLUAN NEGARA

Pertama, kita harus menerima kenyataan bahawa Malaysia sedang memasuki fasa penduduk menua dengan pantas. Jabatan Perangkaan Malaysia menganggarkan bahawa menjelang 2030, 15% penduduk negara akan berusia 60 tahun ke atas. Ini membawa implikasi ekonomi; semakin sedikit tenaga muda memasuki pasaran, semakin besar beban sosial yang perlu ditampung.

Menaikkan umur pencen ke 65 tahun, dari sudut ekonomi, memberikan ruang kepada negara untuk:

1. Mengekalkan tenaga pakar dan pengalaman

Di banyak kementerian, agensi teknikal dan jabatan kritikal, pengalaman bukan sekadar nilai, tetapi aset negara. Skim perjawatan seperti jurutera kanan, doktor pakar, pegawai perundangan dan pentadbir strategik memerlukan kesinambungan kepakaran.
Maka, mengekalkan mereka hingga usia 65 tahun bukanlah suatu pembaziran, tetapi pelaburan.

2. Mengurangkan tekanan fiskal pencen

Dengan umur hayat rakyat meningkat melebihi 75 tahun, tempoh pembayaran pencen kini jauh lebih panjang berbanding era 1980-an. Kenaikan umur persaraan dapat menyeimbangkan semula beban fiskal negara tanpa menjejaskan kebajikan pesara.

3. Meningkatkan produktiviti negara

Kajian antarabangsa menunjukkan bahawa tenaga kerja senior, khususnya dalam sektor awam, mempunyai tahap komitmen dan disiplin yang tinggi. Mereka juga kurang mobiliti pekerjaan, menjadikan kos latihan dalam jangka panjang lebih rendah.

Rasionalnya jelas: perubahan dasar ini bukan sekadar pengubah usia persaraan, tetapi penyesuaian terhadap realiti masa hadapan.


KESAN: ANTARA HARAPAN, CABARAN & KEMATANGAN ORGANISASI

Walau bagaimanapun, isu umur pencen ke 65 tahun tidak boleh dinilai melalui kanta optimisme semata-mata. Ada kesan yang harus diakui, dicerna dan diselesaikan dengan kebijaksanaan.

1. Laluan kerjaya generasi muda mungkin bergerak perlahan

Jika pegawai senior kekal lebih lama, maka peluang kenaikan pangkat bagi pegawai muda menjadi lebih sempit.
Namun di sinilah organisasi perlu kreatif: menyediakan laluan kerjaya lateral, peningkatan kompetensi, dan sistem pengiktirafan berdasarkan merit, bukan sepenuhnya pada senioriti.

2. Risiko keletihan kerja dalam kalangan pekerja berusia

Tidak semua penjawat awam bersedia bekerja sehingga 65 tahun. Ada yang tubuhnya tidak lagi sekuat dulu, ada yang ingin memberi ruang kepada kehidupan luar pejabat.
Oleh itu, dasar ini wajar fleksibel — membenarkan opsyen persaraan awal, kerja separuh masa, atau skim transisi pasca pencen.

3. Pengurusan bakat perlu lebih strategik

Jika umur persaraan dilanjutkan, maka latihan, peningkatan kemahiran dan literasi digital bagi pegawai senior mesti diperkasakan.
Usia bukan alasan untuk menolak pembaharuan; usia adalah peluang memanjangkan hikmah.

Dalam melihat kesan ini, saya percaya keseimbangan boleh dicapai: antara kehendak warga kerja dan keperluan negara.


BANDINGAN GLOBAL: CONTOH NEGARA YANG TELAH MELAKSANAKAN PERSARAAN 65 TAHUN

Malaysia bukanlah perintis idea ini. Banyak negara telah lama mempraktikkan persaraan 65 tahun sebagai piawaian moden sumber manusia.

1. Jepun

Jepun menghadapi populasi menua paling cepat di dunia. Mereka menaikkan umur persaraan wajib kepada 65 tahun dan menggalakkan warga emas bekerja sehingga 70 tahun melalui skim sokongan kerajaan.
Hasilnya: kadar penyertaan tenaga kerja senior meningkat, beban pencen berkurang, dan produktiviti negara kekal stabil.

2. Australia

Australia menetapkan umur persaraan pada 65–67 tahun, bergantung kepada tahun kelahiran. Dasar ini menyokong kestabilan ekonomi jangka panjang dan memanfaatkan tenaga kerja berpengalaman dalam sektor pendidikan, kesihatan dan pentadbiran awam.

3. Singapura

Negara jiran ini mengenakan umur persaraan 63 tahun tetapi hak pekerja untuk dipanjangkan kontrak sehingga umur 68 tahun dilindungi undang-undang. Keanjalan ini memastikan ekonomi kekal berdaya saing.

4. United Kingdom & Jerman

Kedua-dua negara ini telah memansuhkan umur persaraan wajib, namun kebanyakan sektor awam menetapkan umur efektif sekitar 65 tahun, dengan pilihan lanjutan sehingga 70 tahun bagi jabatan yang memerlukan kepakaran tinggi.

Contoh-contoh ini memberi kita gambaran bahawa Malaysia berada di landasan global yang sama — memanfaatkan tenaga kerja matang bagi menyokong ekonomi moden.


RENUNGAN SEORANG PENJAWAT AWAM

Bagi saya, isu persaraan 65 tahun bukan sekadar soal kerja lebih lama. Ia soal bagaimana negara melihat warganya — bukan sebagai kos, tetapi sebagai modal insan yang masih bernilai, berdaya dan berharga.

Saya percaya:

  • pengalaman ialah universiti kehidupan yang tidak boleh dipercepatkan,

  • kematangan tidak dibeli tetapi dibina lama,

  • dan negara yang menghormati ilmu generasinya yang berusia ialah negara yang sedang menuju kemajuan berjiwa besar.

Jika dasar ini dilaksanakan secara fleksibel, berperikemanusiaan dan dengan sokongan organisasi yang baik, maka umur 65 tahun bukanlah beban — tetapi anugerah kedua untuk terus berbakti.

AI DI BILIK DARJAH : DARI ETIKA KE AMALAN


Kemunculan teknologi kecerdasan buatan (AI) telah membawa gelombang baharu dalam dunia pendidikan. Kini, murid tidak sekadar belajar melalui buku atau guru semata-mata, tetapi melalui platform pintar, tutor maya, aplikasi penghasilan kandungan, dan sistem pembelajaran adaptif. Walau bagaimanapun, perkembangan ini menuntut satu bentuk kawal selia, kefahaman dan disiplin supaya penggunaannya selari dengan Dasar Pendidikan Digital KPM serta garis panduan etika yang telah digariskan kerajaan.

Sebagai pengetua sekolah, saya melihat AI bukanlah ancaman, tetapi alat yang berkuasa — jika digunakan dengan betul, berhemah dan beretika. Yang penting ialah bagaimana sekolah mengurus dan mengadaptasi perubahan besar ini.


AI sebagai Pemangkin Pembelajaran Baharu

KPM sejak 2023 bergerak ke arah “Pendidikan Masa Depan”, termasuk penggunaan AI dalam PdP, pentadbiran dan penilaian. Dalam Pembentangan Dasar Pendidikan Digital, beberapa garis utama ditekankan, antaranya penggunaan teknologi secara selamat, bertanggungjawab dan beretika.

Daripada perspektif sekolah, AI membawa beberapa manfaat besar:

  1. AI dapat memberikan latihan adaptif mengikut tahap murid—murid yang lemah dapat sokongan tambahan manakala murid mahir dapat latihan lebih mencabar.

  2. Tugasan rutin seperti menyediakan kuiz, merangka soalan aras tinggi, menganalisis data kehadiran atau prestasi kini boleh dibuat dengan bantuan AI, membolehkan guru memberi tumpuan kepada bimbingan manusiawi.

  3. Murid kini boleh mencuba tutor AI untuk memahami semula konsep, mendapatkan penerangan tambahan, atau berlatih kemahiran penulisan.

Namun, manfaat ini datang dengan syarat: penggunaan mesti patuh garis panduan etika dan keselamatan data.


Isu Etika: Cabaran yang Perlu Diurus

Penggunaan AI tanpa bimbingan boleh membawa risiko:

1. Ketagihan teknologi & pergantungan berlebihan

Jika tidak dikawal, murid mungkin “malas berfikir” dan berharap AI menyelesaikan semua tugasan.

2. Ketirisan data & privasi

Sesetengah platform AI mengumpul data peribadi murid. Ini perlu selari dengan dasar keselamatan data KPM.

3. Plagiarisme & peniruan kandungan

Tanpa kawalan, murid mungkin menghantar kerja hasil AI sepenuhnya.

4. Kandungan tidak tepat atau bias

AI tidak selalu betul; ia mungkin menghasilkan maklumat palsu atau berat sebelah tanpa sedar.

Inilah sebab garis panduan penting. Etika digital bukan pilihan, tetapi keperluan.


Langkah Patuh Garis Panduan: Tanggungjawab Sekolah

Sebagai pengetua, saya perlu memastikan sekolah memahami dan mematuhi dasar pendidikan digital. Antara langkah strategik yang wajar dilaksanakan:

1. Menggubal Polisi Penggunaan AI peringkat sekolah

Polisi ini perlu menyatakan:

  • tujuan penggunaan AI,

  • jenis aplikasi yang dibenarkan,

  • peraturan keselamatan data,

  • larangan seperti meniru sepenuhnya jawapan AI,

  • prosedur laporan jika berlaku salah guna.

Setiap guru dan murid harus dimaklumkan melalui taklimat rasmi.

2. Melatih guru tentang penggunaan AI secara beretika

Latihan berkala harus merangkumi:

  • cara menggunakan AI sebagai alat PdP,

  • cara mengesan kerja murid yang sepenuhnya dijana AI,

  • cara memantau risiko ketagihan dan maklumat palsu,

  • kefahaman privasi data dan keselamatan siber.

Guru perlu dilengkapi pengetahuan supaya tidak terkejut dengan perubahan teknologi.

3. Membimbing murid tentang literasi digital

AI bukan hanya untuk digunakan; murid mesti memahami cara menggunakannya secara bertanggungjawab.

Sekolah boleh mengadakan:

Objektifnya ialah membina murid yang bijak, bukan murid yang bergantung sepenuhnya.

4. Memastikan keselamatan data murid

Sebelum menggunakan aplikasi AI:

  • semak polisi privasi,

  • pastikan platform tidak meminta data sensitif,

  • elakkan murid log in menggunakan identiti sekolah tanpa kebenaran,

  • pastikan kata laluan dipatuhi.

Keselamatan data ialah sebahagian daripada kesihatan digital.

5. Menjadikan AI alat, bukan guru sebenar

AI boleh membantu, tetapi guru tetap pemimpin PdP.
AI tidak boleh menggantikan hubungan emosi, motivasi, nilai dan bimbingan manusia.

Di sekolah, sebarang penggunaan AI mesti berada di bawah pemantauan guru.


Pendekatan Praktikal Untuk PdP Harian

Beberapa amalan boleh dilaksanakan:

Cadangan-cadangan kecil ini dapat membawa kesan besar jika dilakukan dengan konsisten.


Kesimpulan

Transformasi pendidikan digital bukan lagi sesuatu yang akan datang — ia sedang berlaku sekarang. AI sudah berada dalam bilik darjah, dalam telefon murid, malah dalam rutin kerja guru.

Namun keberkesanan AI bergantung pada etika, kawal selia dan kebijaksanaan penggunaannya. Dengan pemahaman garis panduan KPM, latihan berterusan dan kepimpinan sekolah yang jelas, AI boleh menjadi rakan strategik kepada guru dan murid, bukan ancaman kepada integriti pendidikan.

Tugas kita sebagai pendidik ialah memastikan teknologi digunakan untuk membina manusia, bukan menggantikan manusia. Apabila AI digunakan dengan betul, pendidikan bukan sahaja bertambah pintar — tetapi juga lebih selamat, inklusif dan berkesan.